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環保從“攻堅戰”進入“持久戰”,環保企業應該如何轉型?

2022-03-11 08:55:50來源:環保圈 伏波望族 閱讀量:16723

導讀:碳達峰、碳中和新任務的提出,也給包括環保企業在內的各個行業提出了新的命題。環保企業應該如何轉型,才能適應新的形勢?
  十四五,環保工作最大的變化就是從“攻堅戰”變成了“持久戰”。
 
  與此同時,碳達峰、碳中和新任務的提出,也給包括環保企業在內的各個行業提出了新的命題。
 
  面對這一巨大的需求變化,環保企業應該如何轉型,才能適應新的形勢?
 
  在這方面,頭部企業或許想得更多、做得更早一些。他們的舉動,在行業內也有一定的風向標意義。
 
  目前,頭部環保企業都在忙活啥?他們又是如何進行轉型的?通過一些行業會議,也能窺得一斑。
 
  3月2日,一年一度的全國工商聯環境商會“環境企業家見面會”舉行,首創環保、博天環境、清新環境、先河環保等企業都講述了自己的轉型嘗試,對其他企業也有一定的參考意義。
 
  1 環保從“攻堅戰”進入“持久戰”
 
  在介紹各家企業轉型實踐之前,首先先來介紹一下現在環保產業的大背景,幫助大家更好地認識這個時代。
 
  在全國工商聯環境商會副會長兼首席環境政策專家駱建華看來,現在這個時代,環保工作的力度其實不是放緩了,而是進入了“再平衡”。
 
  首先,污染防治既要打“攻堅戰”,也要打“持久戰”。
 
  “十三五”搞了攻堅戰,解決了影響人民群眾生活的突出環境問題,這是很有必要的。
 
  其次,通過這幾年的努力,環保工作“低垂的果子”都已經摘完了,剩下的都是一些“難啃的骨頭”。
 
  比如環境問題最好治理的其實是生活污染,這些年我們大規模建設污水處理廠、垃圾焚燒廠等等,已經基本把城市環境基礎設施的問題解決了。但是光是建設還不能解決問題,還要后續持續不斷地穩定運營達標。
 
  同時,我們還有一些短板,比如VOC、農村、土壤等等,這些問題解決起來也都需要一個過程,不可能一蹴而就,只能打“持久戰”。
 
  第三,前些年我們搞環保,主要依靠的是行政部門的作為。但是環保不能只依靠行政手段,更多的還要依靠市場手段、經濟手段,要考慮成本,所以接下來要多利用市場手段做環保的事。
 
  總之,環保工作現在已經從“攻堅戰”階段進入了“持久戰”階段,環保被推出了ICU,接下來就是要深入、持續地做好環保工作了,要開始啃一些“硬骨頭”,這是“十四五”乃至未來更長時期內環保工作的新特點、新背景。
 
  與此同時,國家又提出了“2030年實現碳達峰,2060年實現碳中和”的目標,也給環保行業提出了新的命題和需求。
 
  以上這些,就是環保行業“需求側”的變化,環境治理需求越來越深入了,并且提出了碳達峰、碳中和的新要求。
 
  說完需求側,再說說供給側。供給側方面,環保行業最近兩年其實一直是在療傷、恢復之中。
 
  全國工商聯環境商會會長、博天環境董事長趙笠鈞表示,環保產業過去幾年遇到了很多困難和挑戰,一方面是能力的錯配,另一方面是資金的錯配,導致在當時的背景下,環保的投資類業務比較多。而投資類業務又不是傳統環保企業的強項,結果環保企業在戰略上有了一些漂移,最終遭遇到困難。
 
  其結果,就是整個行業過去幾年經歷了劇烈的震蕩和調整,很多企業紛紛“混改”,大家目前都在努力消化這些變化,適應新的定位。
 
  總之,無論是需求側的變化,還是供給側的調整,都決定了環保產業目前正在面臨轉型的問題,環保企業亟需尋找新的定位和思路。
 
  2 首創環保:從“投資型”變為“技術型”
 
  在這一大背景下,很多頭部環保企業已經率先開展了轉型實踐。
 
  首創環??赡苁瞧渲胁阶舆~得比較大的一個。
 
  2021年,首創搞了許多大動作。第一,公司名稱由“北京首創股份有限公司”變成了“北京首創生態環保集團股份有限公司”,整合旗下各個板塊,聚焦環保第一主業;第二,高管變動,劉永政不再擔任公司總經理職務,聘任李伏京擔任公司總經理職務;第三,發布了“首創生態+2025”新戰略。
 
  首創環保董事、總經理李伏京認為,首先,環保行業增量放緩其實更多是“結構性”的。一方面傳統的廠站、供水廠、污水廠、焚燒廠布局基本完成,未來增量一定是逐漸放緩的;但另一方面,隨著國家環保政策的不斷出臺,其他一些細分領域、細分業態的市場空間和機會則在漸次打開。
 
  比如環衛市場化、礦山修復、場地修復、管網、再生資源等,國家現在都出臺了一系列政策吸引社會資本,未來的市場空間大有可為。
 
  其次,隨著傳統廠站建設基本上飽和,客戶的需求也在逐漸提高。過去我們是“從0到1”,現在各級政府還有很多污染治理方面的痛點和難點亟待解決,客戶需求升級了。
 
  對于環保企業來講,提供的服務也就必須隨之升級。以首創環保為例,去年借助編制企業“十四五”規劃的契機,也升級了業務戰略。過去首創基本以規模擴張、投資驅動為主,未來則要向技術型、能力型企業升級,希望能夠變成系統解決方案型企業。
 
  未來,首創可以為客戶提供需要的投資,建設一些廠站設施等,也可以通過設施的運行、項目的運作,積攢一些能力,沉淀他們的服務業務,這是以業務服務能力為顯著特征的能力業務。同時,首創還計劃通過技術的研發和進步,開發出一系列的技術產品,以設備、裝備這樣的形態,提供給客戶,首創將其稱之為“產品化階段”。
 
  第三,未來,還會進入“創新型階段”。以客戶需求為導向,通過科技創新能力和流程,整合行業內各種成熟的技術、設備和裝備,或者開發出適合用戶需求的設備、裝備和技術,從而實現業務的升級,滿足市場的需求。環保企業不再僅僅是提供廠站建設,而是提供系統性的服務治理、技術治理。
 
  在李伏京看來,環保產業還沒有達到瓶頸,未來還有很多事情要做。不管是從生產、生活、生態的維度,還是從城市、農村、工業的維度,都有很多工作要做。
 
  同時,作為一個傳統行業,我們的技術和管理水平還有很大的提升空間,下一步要以提質增效為核心目標,做存量開發、存量挖潛,這樣做一定能夠實現企業收入利潤增長。
 
  此外,結合國家的“雙碳”戰略,參照其他西方國家的做法,我們國家未來一定會從“能源消耗型”治理污染,轉變為“能源循環利用型”治理污染,這也會為企業打開一扇新的大門。
 
  總之,無論是從新的細分領域看,還是從“雙碳”需求看。無論是從客戶需求看,還是從自身管理挖潛看,環保企業都還有很大的提升空間,未來市場空間大有可為。
 
  3 先河環保:從“環境監測”到“大數據應用”
 
  環保企業轉型,不光是做水的企業,也有做氣的企業。
 
  比如先河環保,他們的業務與PM2.5治理密切相關。去年,北京市PM2.5年均濃度降至33微克/立方米,空氣質量首次全面達標,這對治氣的企業影響也很大。
 
  過去,很多大氣治理企業都把目光盯在固定源污染源上,比如鋼廠、水泥廠等等,如今這些固定源慢慢地都治理得差不多了,有些企業就開始把目光關注到移動源的治理上了。
 
  環境商會副會長、先河環??偨浝黻悩s強表示,通過他們的觀察,機動車尾氣排放的確是一個大問題。“十四五”規劃要求,到“十四五”末所有城市的PM2.5年均濃度都要達到世衛組織標準(35微克/立方米),這就對機動車、非道路機械等提出了非常高的要求,必須要對移動源進行改造,新能源汽車是一個方向。
 
  同時,在“雙碳”方面,先河也做了很多布局。比如很早就與上海環境能源交易所共同制定了《碳管理體系要求及使用指南》,作為囊括碳排放、碳資產、碳交易、碳中和、碳信用等“4+1”模塊管理體系的試點單位,得到了上海環境能源交易所的授權。
 
  在碳交易方面,先河還進行了一些人才儲備,在北京成立了一個專門的公司,參與碳交易單元的業務活動,取得了交易資格,在上海、武漢等地開展了這方面的培訓。
 
  具體業務上,去年6月先河在黑龍江落地了一個項目,就是全國首個省級生態環境廳碳中和大樓的評估審核工作,完成了一個專業機構的授牌。從配額審核、配額交易,到最后零碳大樓牌照的發放,都是先河完成的。
 
  此外,先河還在河北省的電廠率先安裝了溫室氣體排放監測系統,中標了河北省的碳核查業務,目前還在與幾個比較大的林業集團積極籌備森林碳匯開發等等。
 
  陳榮強表示,對于先河來講,轉型更多的還是得依靠技術、產品、管理的創新。作為一家環境監測企業,更多地是轉型到生態環境大數據的應用上去,比如把石家莊從全國排名倒數第一,提升到并列倒數第12,推出了“后十名”的行業,這些都是基于企業多年來對數據的熟悉和理解。
 
  總之,盤活數據資產,或許是環境監測企業一個比較好的轉型方向。
 
  4 清新環境:跟著業主的變化而變化
 
  不管是首創還是先河,他們的客戶更多的都是地方政府,而對于客戶主要是工業企業的清新環境來說,轉型同樣是一道“必答題”。
 
  環境商會執行會長、清新環境總裁李其林表示,在清新環境看來,“十四五”環保產業主要就是三個方向——生態化、低碳化、資源化。
 
  生態化,就是從原來水、土、氣末端環節的治理向綜合環境效益的轉變,從以往單純的環境達標到環境質量效益的提升,包括現在大家得比較多的EOD模式開發等等。
 
  低碳化,一方面是調結構,新能源上來,火電相對比例下降;另一方面是開發減排技術,通過總量或是能效的控制,達到“雙碳”目標的要求。
 
  資源化,就是經濟性的問題,不光要求“能做”,還要能夠持續地做,成本要算得過來。
 
  以清新環境為例,也做了一些低碳化的嘗試。比如對存量的工業客戶,通過降本增項,智慧運營,針對存量提效;同時從原來傳統的末端治理,向過程控制去轉化,以前電廠、鋼鐵企業只關心它的脫硫脫硝除塵,現在則要關心過程當中某一個設備的效率問題,甚至關心它的長流程能否變為短流程,關心它的能耗能否由一次能源變成氫能等等,向前端去移動。
 
  在李其林看來,一個好的技術不光是要達標,還要求能效必須要低,所以“減排+降碳降能耗”技術、協同處理技術、資源化技術一直是他關注的焦點。
 
  總而言之,在工業環保領域,不光是電力還是鋼鐵,如今都面臨著客戶的變化,比如客戶發展目標的調整、內部結構的調整、技術工藝的調整,以及商業模式和人才梯隊的調整,這些都是新的挑戰和課題。
 
  而環保行業作為服務業,必須也要跟著業主的變化而變化,調整自己的商業模式,從而滿足業主不斷變化的需求。(注:原文有刪改)
 
  原標題:環保從“攻堅戰”進入“持久戰”,環保企業應該如何轉型?

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